(사전예약)[도서] 좋은 회사는 책을 읽는다. _ 임직원 모두를 위한 독서 경영의 노하우
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《좋은 회사는 책을 읽는다》는 단순 독서 장려를 넘어,
기업 성과와 조직 문화 개선을 위한 ‘전략적 독서 경영’의 노하우를 담았습니다.
리더와 구성원을 위한 맞춤형 독서 전략, 사내 독서 동아리 운영법, 디지털 도구를 활용한 지식 관리 기법까지,
책을 실질적 성장의 수단으로 활용하는 체계적인 가이드를 제시합니다.
개인 성장과 조직 발전을 동시에 꿈꾸는 리더와 직장인에게 필수적인 실전 독서 지침서입니다.
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![(사전예약)[도서] 좋은 회사는 책을 읽는다. _ 임직원 모두를 위한 독서 경영의 노하우](https://cdn.imweb.me/upload/S20250516f84600cf730f3/0b6c0c99dfc4d.jpg)
저자 소개 : 반영환
"어서오세요. 반영환 프로입니다."
책과 성장의 연결을 삶의 프로젝트로 삼고 있는 독서학습 전문가.
대한민국 독서경영지도사 1호로, 기업과 공공기관의 자기주도학습을 설계하는 일을 한다.
현재까지 기업·공공기관·군에서 임직원과 장병이 책으로 성장하는 과정을 설계하고 운영해왔다.
삼성전자, 에스케이,네이버, 국민은행, 애경그룹, 한국수자원공사, 한국가스공사을 비롯한 70여 개 기업과 기관에서 독서경영과 자기주도학습 프로그램을 진행했으며, 2018년부터는 군 복무 중인 장병의 자기개발 지원 사업을 시작해 지금까지 이어오고 있다.
'한 권의 힘'을 키워드로, 읽은 것이 삶에 남는 방법을 연구한다.
지은 책으로는 《내 마음이다》, 《나답게 살기 위한 자세》, 《다시 쓰는 이솝 우화》, 《파란토끼의 15가지 세상》이 있다.
인스타그램 @bookvisor
목 차
머리말
1장. 리더는 왜 독서 경영을 선택하는가
- 목적 중심의 도서 선정
- 공감의 언어를 만드는 독서 소통법
2장. 사회초년생을 위한 독서 전략
- 면접관의 마음을 훔치는 독서 준비법
- 지식을 내재화하는 실전 독서 기술
- 목적별 독서 스타일 : 다독, 정독, 속독
- 디지털 도구로 완성하는 스마트한 지식 관리법
- 상대의 언어로 말한다: 인문학적 독서력
3장. 사내 독서 동아리를 시작하자
- 지속 가능한 사내 독서동아리 설계
- 사내 독서동아리의 운영방식
- 중간활동 촉진하는 전문가 인터뷰하기
- 성과 공유하기
4장. 기업 차원의 전략적 인재 학습
- 학습 효과를 극대화하는 플립 러닝
- 서점 : 현장 감각을 깨우는 교실
- 동료와 함께 하는 북메이트
- 지식 공유를 촉진하는 수평적 강연
5장. 나만의 독서력 최적화 기법
- 뇌의 성향에 맞춘 독서 최적화
- 폭넓은 지식을 갖는 ‘다독’
- 가장 깊이 있는 책읽기 ‘정독’
- 다독으로 이어지는 ‘속독’
- 좌/우뇌 우세형의 성향별 독서 기술
6장. 독서를 방해하는 것들
- 몰입의 아침 15분
- 디지털 속에서 내 집중력 되찾기
- 당장 타이머를 켜라
7장. 분야별 책 읽는 기술
- 경제경영서, 현재를 읽고 미래를 걷는다.
- 고전으로 미래를 바라보다.
- 역사 책으로 세상을 바라보기
- 시/에세이로 마음을 안아주기
- 자기계발 책으로 새로운 변화를 시도하기
- 성공을 부르는 오디오북
- 지식의 마중물로 책을 활용하기
8장. 독서 활동 기술
- 10%의 핵심을 낚는 ‘키워드 독서법’
- 지식을 지혜로 확장하기 위한 독서 마인드맵
- 마음을 깨우는 필사
- 세상을 읽고 쓰는 지식서평
- 타임타이머를 활용한 몰입 독서의 기본 다지기
- 밑줄 긋기를 활용한 적극적으로 책 읽기
에필로그
책 속으로
처음부터 끝까지 꼼꼼히 읽기보다 여러 번 자주 읽으면, 같은 내용도 상황에 따라 다르게 와닿는다. 책은 강도가 아니라 빈도다.
한 권을 다섯 시간에 읽었다면, 같은 다섯 시간에 열 권에서 필요한 것만 찾아 읽어라. 한 권의 핵심은 10~20%이고 나머지는 그 핵심을 받치는 설명이다. 읽어 보고 도움이 될 내용이 없다면 과감히 덮어도 좋다.
모르는 영역을 만나면 일단 관련된 책 열 권을 읽는다. 겹치는 것은 그 분야의 기본이고, 비어 있는 틈은 내가 채워야 할 몫이다.
막대기를 든 사람만 말할 수 있다. 발언은 3분, 할 말이 없으면 '패스'라고 외치면 된다. 조직에서 책이 돌아가게 만드는 힘은 열정이 아니라 규칙이다.
25분 안에 확실히 끝낼 수 있는 만큼만 목표로 정한다. 타이머가 울리면 멈추고, 못 읽은 자리에는 진도율을 적어 둔다. 5분 휴식에 휴대폰은 없다.
자기개발서 1,000권을 읽는 것보다, 알고자 하는 것을 명확히 알려주는 한 권을 반복해 읽는 편이 낫다. 읽고 실천하지 않으려면 읽을 이유가 없다."
출판사 서평
직장인 시절 독서로 리더의 역량을 키웠고, 퇴사 후 창업을 성공시킨 세계적인 사업가들은 독서의 중요성을 알고 있고, 실제 직원들과 책 읽는 시간을 사내에서 독서 경영을 실천하고 있습니다.
이 책은 막연한 독서 장려가 아니라, 어떻게 책을 ‘전략적 도구’로 활용해 비즈니스 성과를 창출하는지 명확한 가이드를 제공합니다.
저자의 전문성과 오랜 경험으로 회사를 성장시키고 싶은 리더와 독서로 자신의 가치를 증명하고 싶은 직장인에게 이 책을 강력히 추천합니다."
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저자 소개 : 반영환
"어서오세요. 반영환 프로입니다."
책과 성장의 연결을 삶의 프로젝트로 삼고 있는 독서학습 전문가.
대한민국 독서경영지도사 1호로, 기업과 공공기관의 자기주도학습을 설계하는 일을 한다.
현재까지 기업·공공기관·군에서 임직원과 장병이 책으로 성장하는 과정을 설계하고 운영해왔다.
삼성전자, 에스케이,네이버, 국민은행, 애경그룹, 한국수자원공사, 한국가스공사을 비롯한 70여 개 기업과 기관에서 독서경영과 자기주도학습 프로그램을 진행했으며, 2018년부터는 군 복무 중인 장병의 자기개발 지원 사업을 시작해 지금까지 이어오고 있다.
'한 권의 힘'을 키워드로, 읽은 것이 삶에 남는 방법을 연구한다.
지은 책으로는 《내 마음이다》, 《나답게 살기 위한 자세》, 《다시 쓰는 이솝 우화》, 《파란토끼의 15가지 세상》이 있다.
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목 차
머리말
1장. 리더는 왜 독서 경영을 선택하는가
- 목적 중심의 도서 선정
- 공감의 언어를 만드는 독서 소통법
2장. 사회초년생을 위한 독서 전략
- 면접관의 마음을 훔치는 독서 준비법
- 지식을 내재화하는 실전 독서 기술
- 목적별 독서 스타일 : 다독, 정독, 속독
- 디지털 도구로 완성하는 스마트한 지식 관리법
- 상대의 언어로 말한다: 인문학적 독서력
3장. 사내 독서 동아리를 시작하자
- 지속 가능한 사내 독서동아리 설계
- 사내 독서동아리의 운영방식
- 중간활동 촉진하는 전문가 인터뷰하기
- 성과 공유하기
4장. 기업 차원의 전략적 인재 학습
- 학습 효과를 극대화하는 플립 러닝
- 서점 : 현장 감각을 깨우는 교실
- 동료와 함께 하는 북메이트
- 지식 공유를 촉진하는 수평적 강연
5장. 나만의 독서력 최적화 기법
- 뇌의 성향에 맞춘 독서 최적화
- 폭넓은 지식을 갖는 ‘다독’
- 가장 깊이 있는 책읽기 ‘정독’
- 다독으로 이어지는 ‘속독’
- 좌/우뇌 우세형의 성향별 독서 기술
6장. 독서를 방해하는 것들
- 몰입의 아침 15분
- 디지털 속에서 내 집중력 되찾기
- 당장 타이머를 켜라
7장. 분야별 책 읽는 기술
- 경제경영서, 현재를 읽고 미래를 걷는다.
- 고전으로 미래를 바라보다.
- 역사 책으로 세상을 바라보기
- 시/에세이로 마음을 안아주기
- 자기계발 책으로 새로운 변화를 시도하기
- 성공을 부르는 오디오북
- 지식의 마중물로 책을 활용하기
8장. 독서 활동 기술
- 10%의 핵심을 낚는 ‘키워드 독서법’
- 지식을 지혜로 확장하기 위한 독서 마인드맵
- 마음을 깨우는 필사
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책 속으로
처음부터 끝까지 꼼꼼히 읽기보다 여러 번 자주 읽으면, 같은 내용도 상황에 따라 다르게 와닿는다. 책은 강도가 아니라 빈도다.
한 권을 다섯 시간에 읽었다면, 같은 다섯 시간에 열 권에서 필요한 것만 찾아 읽어라. 한 권의 핵심은 10~20%이고 나머지는 그 핵심을 받치는 설명이다. 읽어 보고 도움이 될 내용이 없다면 과감히 덮어도 좋다.
모르는 영역을 만나면 일단 관련된 책 열 권을 읽는다. 겹치는 것은 그 분야의 기본이고, 비어 있는 틈은 내가 채워야 할 몫이다.
막대기를 든 사람만 말할 수 있다. 발언은 3분, 할 말이 없으면 '패스'라고 외치면 된다. 조직에서 책이 돌아가게 만드는 힘은 열정이 아니라 규칙이다.
25분 안에 확실히 끝낼 수 있는 만큼만 목표로 정한다. 타이머가 울리면 멈추고, 못 읽은 자리에는 진도율을 적어 둔다. 5분 휴식에 휴대폰은 없다.
자기개발서 1,000권을 읽는 것보다, 알고자 하는 것을 명확히 알려주는 한 권을 반복해 읽는 편이 낫다. 읽고 실천하지 않으려면 읽을 이유가 없다."
출판사 서평
직장인 시절 독서로 리더의 역량을 키웠고, 퇴사 후 창업을 성공시킨 세계적인 사업가들은 독서의 중요성을 알고 있고, 실제 직원들과 책 읽는 시간을 사내에서 독서 경영을 실천하고 있습니다.
이 책은 막연한 독서 장려가 아니라, 어떻게 책을 ‘전략적 도구’로 활용해 비즈니스 성과를 창출하는지 명확한 가이드를 제공합니다.
저자의 전문성과 오랜 경험으로 회사를 성장시키고 싶은 리더와 독서로 자신의 가치를 증명하고 싶은 직장인에게 이 책을 강력히 추천합니다."
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